Treffer im Web
Roger Fisher
Roger Dummer Fisher, meist kurz Roger Fisher (* 28. Mai 1922; † 25. August 2012), war ein US-amerikanischer Rechtswissenschaftler, emeritierter Professor der
Konfliktmanagement | Konflikte richtig lösen - IONOS
einem Projekt an der gleichnamigen Universität und wurde 1981 von Roger Fisher und William L. Lury als Buch veröffentlicht. Das Konzept zielt darauf ab, nicht
WIRTSCHAFTSMEDIATION | R.Berli Treuhand AG - Page 41438334080
wurde die Problemlösungsstrategie an der Harvard Law School von Roger Fisher und seinem Team entwickelt und ist unter dem Namen „Getting to yes“ bekannt
BATNA - Lexikon
Der Begriff BATNA wurde von Roger Fisher, William Ury und Bruce Patton in Ihrem Buch "Getting to Yes" eingeführt. << Resistance Point >> zurück | nach oben
Fernkurs Arbeitsmethodik Teil 15
Roger Fisher, "Das Harvard-Konzept" Falls Sie aus Zeitmangel die bisherige Lektüre nicht abschließen konnten, sollten Sie dies zuerst nachholen. Der
Rechtsanwälte Obermeier - Laymann/ Know-How
basiert auf dem "Harvard-Concept" einer Verhandlungsmethode, die von Roger Fisher und William Ury im Rahmen des Harvard Negotiation-Projects formuliert wurde.
GETTING TO YES - Einige Gedanken zur Verhandlungsführung
Roger Fisher and William Ury, Getting To Yes - Negotiating Agreement Without Giving In, Penguin Books USA Inc., New York, USA, 1991
AC-Trainer: AC erfolgreich bestehen - Typische AC-Übungen
Roger Fisher/William Ury, Campus-Verlag, Frankfurt Für Ihre persönliche Vorbereitung können Sie bei [email protected] eine Beratung und/oder ein
Das Harvard-Konzept: Erfolgreich verhandeln - Management.Bücher
werden Vereinbarungen ausgehandelt. Das Harvard-Konzept von Roger Fisher, William Ury und Bruce Patton ist das Standardwerk in der Managementliteratur rund um
hsgcareer.ch - Karriere-News
Das Harvard Konzept wurde in den 1980er Jahren von William Ury und Roger Fisher entwickelt. Heute ist es das mit Abstand… MEHR LESEN
Der Trick zu mehr Geld: Gehaltsverhandlung ist Ansichtssache | kurier.at
Roger Fisher , William Ury und Bruce Patton , nahe. „In geschäftlichen Verhandlungen oder internationalen Transaktionen vergessen wir allzu schnell, dass wir